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経営者・リーダーにオススメ！
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こんなお悩みありませんか？

長期的に売上を伸ばしたい

売上につながる成功パターンの仕組み化

ムダを省いて効率化したい

やるべきことを明確化し、
売上に直結する行動を増やす

社長の思考をスピーディーに理解してほしい

社長と社員の思考スピードの
ギャップを埋めて、
売上アップにつなげたい

中間管理職・リーダーを育成したい

上場や事業拡大に向けて、強固なチーム作りを進めたい

古くなったマニュアルを一新したい

改善点を洗い出し、
競合に勝つヒントを得たい
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売上向上マニュアル制作＆
業務効率化プログラムの特徴

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〈  特徴 1  〉

マニュアルで成果が出るパターンを仕組み化

・成果が出ている社員の共通点の洗い出し
・売上につながっている成功法則の深掘り
・マニュアルに反映し、仕組み化する

〈  特徴 2  〉

社長やリーダ層の思考を言語化し、
売上アップに最適化

・社長とリーダー層によるディスカッションを実施
・コーチングにより無意識の考えを引き出す
・マニュアルとして可視化する

〈  特徴 3  〉

見えないプロセスを評価し、
主体的なリーダーを育成

・中間管理職による日常業務の洗い出し
・社長の目が届かなかった業務の見える化

〈  特徴 4  〉

社長目線でムダな業務にメスを入れる

・社員のムダをダイレクトに指摘できる
・売上に直結する行動を促せる

〈  特徴 5  〉

時代の変化をマニュアルに反映

・社長と現場の社員で戦術の変化を共有できる
・個人にバラついていた情報を集約できる
・競合に勝つための強みを発見できる

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マニュアル作成の流れ（全6〜12回）

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Step.1
チームディスカッション

・現場の業務を洗い出す
・営業フローに並び替え
・勝ちパターンの可視化

Step.2
コーチング

・MECEに課題を抽出
・個人の魅力を引き出す
・隠れたチームの強みを見える化
・役職に問わず意見を言える場づくり
・小さな成果を肯定し社員の士気を高める

Step.3
マニュアル作成

・売れるトークスクリプトを集約
・業務フローと目的を整理
・KPI指数の浸透
・部署特有の心得を言語化
・理想の時間の使い方を設定

Step.2
コーチング

・MECEに課題を抽出
・個人の魅力を引き出す
・隠れたチームの強みを見える化
・役職に問わず意見を言える場づくり
・小さな成果を肯定し社員の士気を高める

運営者の紹介

Sasaki Nana
佐々木 菜那

ページをご覧いただき、ありがとうございます。

不動産売買で年間6億円の売上を達成した経験から、企業様のマニュアル制作や営業コンサルをしています。

「事業の代表者×トップ営業マン」という立場を生かして、経営と現場の両視点から売上を上げるマニュアルを制作します。

〈 略歴 〉
福岡県出身。総合不動産会社（デベロッパー）に8年間勤務。
その後、会社で学んだ「楽しく働き、成果を出す」というポジティブな働き方を世の中に広げたいと感じ、2020年11月に独立。現在に至る。

〈 活動実績 〉
・営業術×心理学で成果につなげる「営業研修」
・自律的な社員を育てる「チームコミュニケーション研修」
・社員様一人ひとりに寄り添い思考を変える「個別セッション」

〈 支援した企業様 〉
・株式会社SEARS ESTATE様
・株式会社アイ・ユニットコーポレーション様
・株式会社福岡地行様
・株式会社新日本エネックス様　他
コンサルティング会社の研修を受けても「現場を知らない」と社員が素直に聞き入れないということをたくさん聞いてきました。弊社での研修プログラムは、現場実践者によるものだからこそ机上の空論ではなく社員目線で行います。
そのため、現場と経営の両方の視点を持っていることで、社員への説得力が増すからです。
誰にとってもメリットのある価値ある内容を提供していきます。
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事業拡大フェーズの
経営者・リーダーにオススメ！
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一般的なコンサル・マニュアル制作会社との比較

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売上向上マニュアル制作＆業務効率化プログラム
〈 コーチ 〉 年間6億円の売上実績がある営業マン
〈 マニュアル 〉 女性目線で整理され、理解しやすい
〈 制作過程 〉 社長と社員の差をなくす対話型プログラム
〈 料金 〉 30万円〜（月額）※要相談
〈 制作過程 〉 社長と社員の差をなくす対話型プログラム
一般的なコンサル・マニュアル制作会社
〈 コーチ 〉 営業経験のない若手・新入社員
〈 マニュアル 〉 文字や情報量が多過ぎて、理解できない
〈 制作過程 〉 社長と社員の思考にズレが生じる制作型プログラム
〈 料金 〉 80〜100万円
〈 制作過程 〉 社長と社員の思考にズレが生じる制作型プログラム
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利用者の声

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「売上100億円を達成する未来が見えた」

新入社員を受け入れ始めたものの、数値目標や成功パターンがなかったため、業務が属人化していました。マニュアル制作プログラムを受けてから、目標に向かってチームが一丸となり、各担当者が主体的に責任感を持って行動できるようになりました。
ビジョンが明確化したことで「年間売上100億円」が実現可能な未来に変わりました。

「主体的に判断できるチームができた」

新入社員を増やしていく組織拡大フェーズにあるものの、業務マニュアルや数値化された目標などの基準がない状態でした。しかしマニュアル制作プログラムを受けたことで、業務内容や行動指標が明確になりました。これから入社してくる社員にも体系的に業務を覚えてもらうことで、より強固なチームを確率できると実感しました。

「売上アップの成功パターンを共有できた」

新入社員の受け入れが難しい部署でした。マニュアルがなく属人的な体制だったためです。マニュアル制作プログラムを通じて、売上につながる成功パターンの共有や、不要な業務を省くことができました。マニュアルは新入社員の育成や自身の振り返りにも役立つので、作成してよかったです。

「主体的に判断できるチームができた」

新入社員を増やしていく組織拡大フェーズにあるものの、業務マニュアルや数値化された目標などの基準がない状態でした。しかしマニュアル制作プログラムを受けたことで、業務内容や行動指標が明確になりました。これから入社してくる社員にも体系的に業務を覚えてもらうことで、より強固なチームを確率できると実感しました。

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よくあるご質問

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  • Q
    制作期間はどれくらいですか？
    A
    状況に応じて、3〜6か月を目処に制作いたします。
  • Q
    費用感はどれくらいですか？
    A
    約30万円（月額）からお受けいたします。規模、内容に応じて変わりますので、詳しくはお問い合わせください。
  • Q
    制作にあたり、準備するものはありますか？
    A
    まずは課題や目標のヒアリングから始め、必要に応じて資料や業務スケジュールなどを拝見いたします。
  • Q
    マニュアルを活用できるかどうか不安です。
    A
    社員様の思考や業務内容を整理して落とし込むため、実用的で馴染みやすいマニュアルを制作いたします。
  • Q
    社外秘情報を扱う上でのセキュリティは大丈夫でしょうか？
    A
    必要に応じて秘密保持契約を締結いたします。また個人もしくは少数精鋭のセキュリティ管理が徹底されたチームで対応するため、ご安心ください。
  • Q
    費用感はどれくらいですか？
    A
    約30万円（月額）からお受けいたします。規模、内容に応じて変わりますので、詳しくはお問い合わせください。
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